发现一个问题，我们总结这些点上的方法和培训销售人员的技巧两分，管理人员需要了解：

　　第一、培训目的是让直销员和直销企业都能在培训有所收益

　　直销企业需要培训和成长，直销企业需要直销企业在成长后带来更高的回报。这是一件双赢的事情，但大多数直销员都觉得直销企业正在试图“戏弄”自己。所以这需要我们在培训前找到基础班（不是需求和需求）来选择。

　　第二、将强制推行变为直销员自愿参与

　　强制远远从未让玩家自己全部的力量，最后的办法就是自己的销售人员争相参加。直销企业只需要协助和鼓励观望。这样一来，直销企业可以建立以下步骤直销员的平台：

　　（1）组织进行一个企业培训讲师俱乐部，让直销员自愿报名参加社会成为讲师，并且可以成为一名合格讲师给以一定的激励；

　　（2）实现了讲师的商务俱乐部，应该定期组织举办活动，扩大俱乐部的影响力;

　　（3）定期针对性的对讲师可以进行教育培训，让讲师自发的根据相关课程后的反馈改进教学课程，持续发展推进；

　　（4）定期更新课程及推广课程

　　什么，处于被动状态是很难做到的，尤其是在训练，不管是好的还是坏的，如果是直销企业必须安排是很难取得好成绩，只能安排从领导销售人员的培训，改变参与在自己的销售人员，以达到最佳效果。

　　最后，作为公司老板一定要明白的一个没有道理：直销员培训是直销管理企业的生命线，只有将直销员培训做好了，直销企业发展才能有自己国家未来。